COOPERATION
选择适合阶段的合作方式
从早期项目评估、0 到 1 产品开发、OEM/ODM，到核心部件供应和批量生产协作。
合作模型
不是每个客户都从量产开始
合作页按业务阶段组织，而不是按产品目录。
01
早期项目评估
市场、功率、接口、协议、成本和时间线。
02
0 到 1 开发
产品定义、架构、样机、功能测试。
03
OEM/ODM 整机
交流/直流设备私有品牌与量产。
04
完整站点方案
整机、模块、线缆、屏幕、平台。
05
核心部件供应
SECC、EVCC、主控、适配器和枪线。
06
小批到量产
试产、工艺优化、老化和质量反馈。
合作判断
先确定阶段，再确定合作深度
这页帮助客户找到入口，而不是重复 OEM 定制项。
A
只有想法
B
有样机
C
需品牌
D
要供应
E
要量产
下一步资料
让客户知道联系前要准备什么
目标市场
国家/地区、认证要求、销售或部署场景
产品方向
DC、AC、控制器、适配器、测试设备或换电柜
技术边界
功率、接口、协议、平台、预算与时间
合作深度
评估、研发、OEM/ODM、供应、小批或量产
合作价值
合作页强调商业路径和资源组合
01
降低试错
先做评估再投入。
02
缩短周期
复用成熟模块。
03
控制成本
中国供应链协同。
04
持续支持
交付后工程响应。
谢尔智充（南京）科技有限公司
从核心控制到整机交付，为充电设备品牌、运营商和项目方提供可靠的研发与制造支持。
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